5 METODE SIGURE PENTRU A PASTRA CEI MAI BUNI ANGAJATI

Tu sti care sunt ei, cei mai buni angajati ai tai, cei pe care te poti baza sa stea peste program din proprie initiativa cand aveti un deadline, sa preia o sarcina in ultimul minut pentru a salva o prezentare, sa vina cu idei, sa aiba initiativa... intr-un cuvant „sa le pese”.

Adevarul este ca fara cei mai buni angajati ai tai, esti piedut. Asa ca ar trebui sa incepi sa faci ceva ca sa te asiguri ca sunt multumiti si sa ii pastrezi in compania ta. Sau ii poti pierde...

Si mai sti si ca a piede un angajat bun, vine la pachet cu costuri foooarte mari...

Sa vedem impreuna cateva lucruri simple, care te vor ajuta sa-ti pastrezi angajatii.

1.Recunoaste-le valoarea

Programele de recunoastere sunt deosebit de eficiente, de la zile de vacanta in plus pentru loialitate, programe  de lucru flexibile, pana la o iesire  la cina, o invitatie la un concert, bilete pentru un citybreak sau o simpla strangere de mana in fata echipei impreuna cu un „ multumesc”. Conteaza!

2. Programe de dezvoltare profesionala

Indiferent ca vorbim de mentoring, training, certificari... toate ajuta la dezvoltarea simtului de  apartenenta la o companie.

3. Traiectul profesional

Daca angajatii tai, nu pot vedea „luminita de la capatul tunelului”, adica traiectul profesional  si oportunitatea profesionala in echipa ta, vor pleca, se vor duce sa o caute in alta parte. Si in plus, daca vorbim de „millennials”, trebuie neaparat sa faci ceva. Intreaba-i in mod constant ce valori si obiective profesionale au si gandeste-te cum poti sa-i ajuti sa mai urce o treapta spre ele...

4. Nu ignora feedback-ul

Cand angajatii iti aduc la cunostinta ca ceva nu merge bine, asculta-i! Exista un motiv pentru care sunt cei mai buni angajati ai tai, asa ca nu-i ignora, s-ar putea sa stie mai bine decat tine unele lucruri, ei lucreaza mai aproape cu ceilalti angajati. Fii deschis sa cautati impreuna o solutie sau explica-le de ce nu se pot schimba lucrurile.

5. Micromanagementul

 Este lucru cunoscut ca gradul de educatie al unui angajat este direct proportional cu nevoia de autonomie. Ok, ok, are nevoie de supervizare, de ghidare,  de verificare ocazionala...  Este normal, asta ajuta ca lucrurile sa fie clare, bine intelese si pe traiectul stabilit...dar ar fi bine sa faci lucrul acesta cu masura.

Fara indoiala  nimeni nu-si permite sa piarda cei mai buni angajati, mai ales pe o piata a muncii ca cea din ziua de azi. 

Intereseaza-te constant daca  si cat sunt de multumiti, daca au idei pentru ca lucrurile sa mearga mai bine vis a vis de rolurile lor si de echipa.

Vor fi multumiti ca vrei sa-i implici si vor fi mai motivati si mai stabili.